- Сообщения
- 19,269
- Реакции
- 110,402
- #1
Голосов: 0
0.0
5
0
0
https://s7.skladchikc.com/threads/%D0%9F%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE-%D0%91%D0%B5%D0%B7%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%B2-%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81-2016.20730/
Автор: Потапенко
Название: Безжалостный менеджмент в кризис (2016)
Владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей в России, Чехии и Болгарии. Управляющий партнер Management Development Group. В прошлом – генеральный директор сетей «Пятёрочка» и «Карусель». Каждое выступление Дмитрия Потапенко становится событием в предпринимательской среде и долго обсуждается. Дмитрий известен тем, что не боится высказываться напрямую о реальных проблемах современного бизнеса и самых эффективных способах их решения. Чиновники на свои конференции его не зовут, предприниматели – ловят каждое слово, персонал идет за ним «в огонь и в воду».
Программа
Дмитрий Потапенко: «Работа каждого сотрудника должна оцифровываться, анализироваться и корректироваться. Нет результата – прощаемся. Мы, предприниматели, не имеем права идти на поводу у сотрудников. Мы должны идти на поводу у клиентов. И если для этого придется бодрствовать 24 часа в сутки – надо не спать». На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал».
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
Подробнее:
Скачать:
Название: Безжалостный менеджмент в кризис (2016)
Владелец 12 розничных и 8 ресторанных сетей в России, Чехии и Болгарии. Управляющий партнер Management Development Group. В прошлом – генеральный директор сетей «Пятёрочка» и «Карусель». Каждое выступление Дмитрия Потапенко становится событием в предпринимательской среде и долго обсуждается. Дмитрий известен тем, что не боится высказываться напрямую о реальных проблемах современного бизнеса и самых эффективных способах их решения. Чиновники на свои конференции его не зовут, предприниматели – ловят каждое слово, персонал идет за ним «в огонь и в воду».
Программа
Дмитрий Потапенко: «Работа каждого сотрудника должна оцифровываться, анализироваться и корректироваться. Нет результата – прощаемся. Мы, предприниматели, не имеем права идти на поводу у сотрудников. Мы должны идти на поводу у клиентов. И если для этого придется бодрствовать 24 часа в сутки – надо не спать». На мастер-классе Дмитрий Потапенко расскажет, как строить бизнес-стратегию в условиях неопределенности, какие преобразования бизнеса способны сократить издержки и что на самом деле надежно мотивирует персонал».
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
- Антикризис-2016. Как строить стратегию развития компании на турбулентном рынке.
- Клиентоориентированность в кризис: нужны ли программы лояльности.
- Как бороться с текучкой и мотивировать отдел продаж.
- Сокращение издержек, основанное на перестройке бизнес-процессов.
- Создание идеальной товарной линейки.
- Повышение конкурентоспособности в кризис.
- Применение опыта прошлых кризисов в текущей ситуации.
- Собственникам бизнеса.
- Руководителям.
- HR-менеджерам.
- Стартаперам.
Подробнее:
Для просмотра ссылок пройдите регистрацию
Скачать:
Для просмотра ссылок пройдите регистрацию
Последнее редактирование модератором: